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全面提升執行力 擔當作為抓落實--華夏集團開展第八期華夏大講堂

時間:2019-09-16 10:07:46   來源:    訪問次數:
       2019年8月10上午,宿遷華夏建設集團組織開展了本年度第八期華夏員工大講堂活動。本期邀請到的內培講師為集團公司總經理張成瑞,課程名稱為《全面提升執行力擔當作為抓落實》,集團各職能部門、各分(子)公司、項目部近70人參加了此次培訓。 
       執行力是一個企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。如何有效提高員工的執行力,是企業發展最根本的基石。 
       張總通過對執行力的定義、執行力建設方面存在的問題展、如何有效提高執行力等九個方面展開闡述。同時列舉十余個真實案例,并結合集團公司的發展歷程、戰略目標、發展理念及管理方式等,理論聯系實際,深入淺出地向大家分析了執行力的重要性。   
       一個企業的成功是要靠出色的執行力來保證的。如果沒有出色的執行力,那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度,也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語、掛在嘴邊的偉大口號,永遠不會實現。只有將具有最高執行力的決策發布者、中層管理者、底層管理者以及一線完成者,三個重要環節緊密聯系,有效溝通,力爭做到各環節人員各司其職、各行其是,那么所有工作執行起來才會上下一心,融會貫通。
       張總分析了目前集團公司在執行力建設管理方面,仍存在執行的有效性不強、執行的堅持性不夠、執行中抓落實不到位、執行制度不夠健全等問題。個別單位和部門因工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望、責任不明確、相關制度不完善,從而導致管理不到位、執行機制不暢通,工作被動忙亂,忙而無功。企業中缺乏有效的監督和考核機制,沒有獎懲;部分領導者缺乏表率,沒有擔當,優柔寡斷,不敢決策;員工個人沒有上進心,自我要求低,意志不夠堅定,不能吃苦。以上這些都是導致執行力不到位,具體事務落實不到位的原因。 
      在今后的工作開展中,他要求我們,要在明確目標后,建立有效可行的制度,用制度去規范人的行為。再結合可行的方法、合理的辦事流程,全面有效的考核及激勵措施,加以過程控制和持續改進的能力,就一定能將事情辦全辦好。提升個人執行力不是一朝一夕之功,真正富有成效的提高執行力,除了注重上述幾個方面工作以外,還要樹立積極正確的工作態度,態度決定一切,心志決定能力。要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識; 二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風;三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。四要著眼于“新”,開拓創新,改進工作方法。任何人在接受任務時不講條件,執行任務時不找借口,完成任務時追求圓滿。無論做什么事情,都要記住自己的責任;無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫搪塞,完善的執行是不需要任何借口的。   
       通過此次培訓學習,讓所有參培人員受益匪淺,感觸頗深。特別是讓大家明白了做一個負責任、敢擔當、有執行力的人,不僅對企業的發展壯大,更是對員工個人的職業生涯,都有著重要的意義和推波助瀾的作用。
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