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華夏集團舉行EPC項目風險管控培訓

時間:2019-09-16 10:31:14   來源:    訪問次數:
       9月8日,華夏集團在本部17樓舉行“EPC項目風險管控”培訓,特邀教授級高級工程師、住建部項目管理專家李君授課,相關部門參加了培訓。   
       工程總承包又稱“交鑰匙承包”,是國際建設活動中廣受青睞的發承包方式,它是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。李老師介紹,總承包方在接受EPC工程時面臨很大風險,尤其是在EPC工程總承包項目的前期階段,總承包方需要對EPC工程總承包項目進行全面的風險分析與應對。
       李老師結合實際發生的案例,從工程總承包投標風險、合同風險、一體化實施風險、設計風險、采購風險、施工風險及試運行與結算風險等七個方面與參會學員進行研討。他指出,工程總承包是內部利益關系,而控制工程成本的關鍵是由設計來決定,所以工程總承包應注重對設計方案的風險管控。而采用總價合同模式的總承包商,可以從設計優化入手,從而可以通過設計優化取得效益,這就是為什么行業人士提出總承包項目“以設計為龍頭”的緣故。
       在交流互動環節,生產管理人員紛紛就設計、采購、施工、竣工驗收等環節的潛在風險提問,李老師一一作出詳細解答。
       在交流互動環節,生產管理人員紛紛就設計、采購、施工、竣工驗收等環節的潛在風險提問,李老師一一作出詳細解答。
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